吉祥幼兒園是一所全日制公辦幼兒園。坐落于順義空港B區吉祥花園小區，2011年9月正式投入使用，隸屬區教委。幼兒園總占地面積4000平方米，生均占地面積18.26平米；建筑面積2000平方米。園所挖掘室內外公共空間為幼兒創設家長幼兒閱讀區、動手操作區、益智拼插區、拓展區。現有大中小6個班，可容納210名左右幼兒，教職工總數37名，區級骨干教師5名，區五大領域中心組成員2名。

　　我園始終堅持“建吉祥園、做吉祥人、傳吉祥神”辦園理念。秉承“以吉祥育吉祥，以成長促成長”的管理理念。在教委領導的大力支持下，依據《北京市托幼園所分級分類驗收標準及細則》《北京市幼兒園玩具配備目錄》，以落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》《3-6歲兒童學習與發展指南》為目標，為幼兒購置了大量的體育游戲及桌面操作材料。戶外為幼兒建有水系區、種植區、拓展區、休閑區域，并將園內的垂直綠化面積增加到806平米。同時將門廳、樓道、班級區域環境進行整體規劃，努力為幼兒打造具有生態式的活動環境。

　　一、依法規范管理提升辦園水準

　　園所認真貫徹并落實《幼兒園工作規程》《幼兒園教育指導綱要（試行）》和《3-6歲兒童學習與發展指南》等文件精神，堅持依法辦園，明確了讓幼兒“快樂發展、幸福成長”的發展理念和“以吉祥育吉祥、以成長育成長”的管理理念，始終將人的發展作為最終的發展目標。

　　1.建立管理制度健全組織機構

　　我園根據相關法律法規、《幼兒園工作規程》《幼兒園教育指導綱要》等文件要求。全體教職工一起經歷了制定——實踐——調整——完善四個階段，討論建立了17種基本的管理制度和多種活動評價標準，健全規章制度、完善工作考核、強化監督機制，積極推進園所規范化建設。與此同時，我園還組建了黨支部、團支部、工會之家。隨著幼兒園的不斷發展，我們建立了指揮決策層——執行管理層——具體工作層三級管理模式，形成了層級管理分明，分工協調、責權相應的態勢。

　　2.實施規范管理創設民主氛圍

　　為加強幼兒園民主管理，創設民主氛圍，我們堅持定期召開教職工大會，針對園內的重大問題進行討論，鼓勵全體教職工提出問題，表達想法，并對提出的問題及想法進行探討和交流，讓他們感受到幼兒園的發展是大家的事，我們都有獻計獻策的權利和責任。除此，我們還會堅持方案落實四公開原則即：堅持文件公開、標準公開、名額公開、程序公開的原則，嚴格執行方案。此外，公開監督電話、公共郵箱、公共信箱、園務公開欄等多種渠道，盡最大可能做到公開透明，提高教職工和家長的知曉率、支持率。

　　二、培訓形式多元打造教師專業團隊

　　1.結合教師優勢進行培訓

　　每一位教師都有自己的在某一領域的特長。為此，我們將培訓內容和教師特長進行對應，派有特長的教師參與相對應的專業培訓和實踐活動，鼓勵教師回來后，在班級開展實踐活動，使自身特長更加凸顯。

　　2.結合教師自身需求進行培訓

　　不同發展階段的教師，在發展過程中遇到的困惑不同，我們組織教師結合教育教學中的不足和發展需求進行補充性的學習。為體現學習的自主性和調動教師的內驅力，我們會將學習的內容進行公開，教師們結合自己的困惑進行自愿報名參與培訓學習，提高教師主動學習的意識且學習具有實效。

　　3.結合教師梯隊進行培訓

　　根據教師梯隊現狀，我們對骨干教師、經驗型教師、職初期教師進行分層培養。將培訓的內容與教師的現有水平進行對應。職初期教師我們會選擇一日常規培養、《快樂發展課程》培訓、《綱要》《指南》解讀、集體教學活動觀摩等內容進行學習，而骨干教師和經驗型教師，我們會選擇《優秀課例展示》、落實《指南》精神、南北優秀課觀摩等內容進行學習，使教師能夠在自身的發展水平上得到提升。

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