【7】批判性思維，這是我后來進步很大的關鍵方法論。

　　【8】教學課程設計，這是我現在創業的核心競爭力。

　　當然還有很多小的方法論，比如整理領域的5S，歷史里面的各種分析視角，這些都不是我最熟悉的領域，只是知道，不等于掌握，能自如應用。

　　具體說到新媒體的方法論，其實還可以細節到不同業務領域細節，還可以總結出一些工作套路。比如如何策劃爆款內容就可以分解為

　　1）爆款內容的挖掘（關鍵詞分析+熱點搜集）

　　2）爆款內容的整合

　　3）爆款內容的排版

　　4）爆款內容的誘導設計

　　1、2、3、4是一個流程， 但是每個點都可以提供一個甚至更多的小工作套路，把這些套路總結起來，就是一套工具，也就是你在這個領域的工作方法包，你用到純熟，就是領域專家。

　　解決陌生問題，靠搜集信息+路徑規劃+價值判斷

　　下面說說我解決工作中遇到陌生問題，我有三個常用方法。

　　一類問題是解決信息搜集的方法。

　　我們在很多時候需要快速對某個領域或者局勢有全面了解。但我們對很多事情并不知道，這就是需要我們通過反思，搜索，閱讀快速建立對某個領域的全局性認識。

　　我把這個過程叫系統性總結。

　　我很早意識到我最擅長一項工作是系統性深度總結，所謂系統性深度總結，并不是發現新事物，而是通過觀察自己和別人的行為模式，歸納出做某一件事的可能途徑，用數學里面的思維，就叫做窮解法。

　　當我要思考一個從來沒有認真思考的領域，比如今天的方法論，我會先用歸納的方法去思考，我到底用過哪些方法論，有歸納、有演繹、有麥肯錫方法、有豐田的五個為什么、有SWOT、有5W1H......一項項都列出來，這就是歸納。

　　歸納到足夠全面，就可以理解為在一定范圍內窮解了已知的方法論，那么這么多方法論，不可能一項項并列，你必須建立一定的層級，變成一個金字塔結構。

　　我會努力把這些方法論按照應用領域去歸類，比如麥肯錫方法、豐田的五個為什么，我可以放在批判性思維這個大類下。這樣記憶起來就會變簡單很多，這也是麥肯錫方法里面的MECE分類原則的一個應用吧。

　　如果你想理解這種思維模式，建議看《金字塔原理》。

　　一類是解決行動方案的方法。

　　我喜歡用的方法論就是十個字“目標——策略——行動——能力——驗證”。

　　簡單說就是要決定做一件事，先得想清楚自己的目標，然后分析有哪些可行的策略，哪種策略更適合我，然后分解成一系列的任務安排不同的人去做，這些人的能力必須勝任這個任務安排的要求，最后我們得思考我們如何才能知道這些人能把事情做到位呢？

　　如果發現行動分解不下去，是人能力不足，還是成本失控？如果成本失控我們是調整策略，還是干脆就修改目標？

　　你們仔細看，這個方法論核心其實和PDCA戴明循環是很一致的，和ISO認證體系的核心思維也是一致的，也是項目管理里面的套路。

　　所以如果我準備出一本書，我就會這樣去思考關鍵環節，而且會設置止損線。

　　這方面我建議大家看看經典的項目管理書《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》。

　　一類是解決價值判斷的方法。

　　這個就是需要批判性思維。批判性思維其實用起來很簡單，簡單回答幾個問題就好了。

　　他的觀點是什么？

　　他觀點里出現的名詞定義是什么？（不確定就需要去澄清）

　　他的觀點支撐的論據是什么？有沒有他選擇性忽略的證據？他的證據可信度如何？如何驗證？

　　他的推導有沒有隱含的假設（包括價值觀假設）？這些假設我們是同意還是不同意？

　　他的邏輯推導有無漏洞？有沒有循環論證？有沒有偷換概念？有沒有......

　　這個方面建議大家可以看看我出的《輕松學會獨立思考》，學起來比較輕松，

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